近日，為進一步推動水務公司管理規范化、高質量發展，水務公司連續兩天組織召開了制定《串湖污水處理廠運行管理規范》專項研討推進會議。會議由水務公司執行董事、黨支部書記王忠寬主持，各部門負責人以及技術骨干人員參加了會議。

   會上首先聽取了各部門負責人運行管理規范梳理及制定情況的工作匯報，并從運行管理、工藝管理、水質監測管理、設備管理等多個方面進行了研究及討論。

  王忠寬再次強調水務公司管理規范制定的目的及重要性，制度規范的目的是為了使管理人員有章可依，操作人員有據可循，并要求各部門負責人切合實際，立足本位；各部門要加強污水處理廠運行管理的責任意識，強化管理措施，切實加強管理機制建設，實行“一廠一政策”，建立一套符合水務公司實際的運行管理規范，確保運營管理標準化、規范化，切實提高運行管理水平。

  王忠寬對各部門編制管理制度的完成情況非常滿意，并對相應的缺陷及不足，做出針對性的指導和補充。他要求：一是各部門要進一步統一思想，要以公司戰略目標為統領，以提升管理水平為中心，以降本增效為基礎，建立“對照先進、查錯糾弊、持續改善、不斷超越”的長效對標工作機制，重點是學習污水處理廠相關管理制度、操作規程等，規范運行數據填報、設備操作流程，加強設備設施的檢修維護和保養，確保污水處理廠穩定運行，達標排放。二是至上而下建立污水廠運行長效管理機制，引導全體員工形成標準化、制度化、規范化的群體意識，使作業流程管理的概念深入人心，形成人人積極學習，人人爭先進當先進的工作氛圍，打造串湖污水處理廠規范化管理模式，樹立示范樹標桿；三是污水處理廠運行管理上既要沿用老辦法，又要探索新辦法，制定完善規章制度，切實以制度管人管事，做到考核和績效緊密掛鉤，責任到人、責任到崗，促進污水廠管理上層次，精益化管理能力再提升！